2014年將是中國(guó)整個(gè)地毯行業(yè)關(guān)鍵一年，關(guān)門(mén)、分化、競(jìng)爭(zhēng)、洗牌、兼并，整個(gè)行業(yè)面臨一次大地震，同時(shí)發(fā)展壯大與被淘汰同時(shí)并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

    地毯屬于家飾類產(chǎn)品，在發(fā)達(dá)國(guó)家的家庭中鋪設(shè)非常普遍，近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)生活品質(zhì)的提高及住房條件的極大改善，地毯開(kāi)始更多的進(jìn)入尋常百姓家庭。而國(guó)內(nèi)地毯行業(yè)蓬勃發(fā)展，需求穩(wěn)步提升。

    從2006年中國(guó)工藝美術(shù)協(xié)會(huì)地毯專業(yè)委員會(huì)組織召開(kāi)的行業(yè)年會(huì)上公布的一組數(shù)據(jù)來(lái)看：2005年，中國(guó)機(jī)制地毯(不含針刺地毯)總產(chǎn)量共1億多平米，比2004年同比增長(zhǎng)20%左右。近10年(1996年~2005年)中國(guó)機(jī)制地毯產(chǎn)量平均每年遞增15%左右，近5年(2000年~2004年)中國(guó)機(jī)制地毯總產(chǎn)量平均每年遞增20.11%。其中，機(jī)織地毯近10年平均每年遞增29.32%，近5年平均每年遞增38.12%;拼塊地毯近5年平均每年遞增136.58%。

    然而，在2012年尷尬期、轉(zhuǎn)型期、轉(zhuǎn)折年，企業(yè)是該勇敢前行還是停滯觀望?國(guó)內(nèi)各種成本增加，外銷(xiāo)市場(chǎng)越來(lái)越?jīng)]有優(yōu)勢(shì)，如果堅(jiān)持往前走將發(fā)展成大品牌，固守現(xiàn)在的低端產(chǎn)品或者代加工就可能被淘汰。是做大做強(qiáng)?還是被淘汰?是今年許多地毯企業(yè)不得不面臨的選擇。

    從目前的整體形式看來(lái)，大部分地毯企業(yè)都意識(shí)到，外銷(xiāo)市場(chǎng)越來(lái)越?jīng)]有優(yōu)勢(shì)，做出了紛紛由外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的發(fā)展策略轉(zhuǎn)換，品牌不響，渠道不強(qiáng)，地毯企業(yè)如何度過(guò)這道坎?要怎樣發(fā)展?品牌怎樣做大做強(qiáng)?

    針對(duì)以上種種問(wèn)題，筆者關(guān)注各地廠家和經(jīng)銷(xiāo)商的信息，深入市場(chǎng)實(shí)地采訪，了解當(dāng)?shù)氐牡靥菏袌?chǎng)狀況及其新布局的模式，幫助地毯廠商、經(jīng)銷(xiāo)商等尋求在新環(huán)境下的轉(zhuǎn)型之路和發(fā)展之道。筆者挑選了本地區(qū)最有影響力的代理商藍(lán)藝?yán)习暹M(jìn)行采訪和約談，代理商孔總就記者的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的解答。代理商表示， 2012年全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策的嚴(yán)峻，地毯行業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，自2011年起，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并不樂(lè)觀，若企業(yè)不往前走而是原地踏步，那么很有可能會(huì)被淘汰，因此企業(yè)要考慮有效地轉(zhuǎn)型。對(duì)此，孔總給出了轉(zhuǎn)型的幾大技巧：

    首先，組織核心能力規(guī)劃必不可少。2012年對(duì)地毯行業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該做好新年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，積極應(yīng)對(duì)這一關(guān)鍵年。是勝在品質(zhì)，還是強(qiáng)在成本控制?奧杰爾地墊要審視自己的強(qiáng)弱之項(xiàng)，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    其次，要了解企業(yè)的外銷(xiāo)和內(nèi)銷(xiāo)狀況。只有清楚地知道企業(yè)的外銷(xiāo)和內(nèi)銷(xiāo)過(guò)程中遇到的瓶頸，才能一一對(duì)癥下藥，找出解決問(wèn)題的方法，使企業(yè)更好地向前發(fā)展，遠(yuǎn)離死胡同，走向一條光明大道。

    第三，要勇于打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)模式。地毯生產(chǎn)商是傳統(tǒng)的污染大戶，地毯生產(chǎn)屬于石油消耗密集型產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中需要耗用大量的石油衍生物來(lái)提供能源及原材料化纖，當(dāng)?shù)靥旱搅怂氖褂媚┢?，往往不?jīng)任何分解處理便被丟棄至廢物掩埋場(chǎng)。但在填埋場(chǎng)回收沼氣的想法卻改變了這種惡性循環(huán)。因此，企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、把垃圾變成可再生能源、采取全新的技術(shù)降低產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響以及優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈等方法，打造全新的可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展模式。

    而對(duì)于“是否認(rèn)同地毯行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，遭遇行業(yè)寒冬?”這一問(wèn)題，代理商表示，每一個(gè)行業(yè)都會(huì)有其轉(zhuǎn)折期，這是每一個(gè)行業(yè)向前發(fā)展的必經(jīng)之路，如果企業(yè)按照以前的套路來(lái)解決問(wèn)題，那么最終就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，被消費(fèi)者拋棄，只有那些在轉(zhuǎn)型過(guò)程中堅(jiān)持不懈、專注地打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的地毯企業(yè)，才能夠脫穎而出，成為同行業(yè)中的佼佼者，平安度過(guò)“寒冬”，迎來(lái)溫暖的春天。